ทำงานหนักไม่เท่ากับทำงานอย่างฉลาด ฉันได้เรียนรู้โดยตรงในฐานะเจ้าของธุรกิจในช่วงต้นของอาชีพของฉัน ฉันคิดว่าตัวเองเป็นผู้เชี่ยวชาญที่เก่งกาจอย่างที่สุด เชี่ยวชาญพอๆ กันในการจัดทำสเปรดชีตงบประมาณ จัดการผู้ขาย และจัดการผู้คน แต่ฉันผิดเอง ฉันไม่ — แต่ไม่สามารถ — มอบหมายโครงการหรือไว้วางใจให้คนอื่นทำงานแทนได้ ฉันขัดขวางไม่ให้พนักงานของฉันใช้ศักยภาพสูงสุดของพวกเขาจริง
และฉันก็แทบจะเผาตัวเองหลายต่อหลายครั้งในกระบวนการนี้
ฉันกำลังเดินทางไปที่ไหนสักแห่ง
ความล้มเหลวในช่วงต้นเหล่านั้นกลับมานึกถึงเมื่อไม่นานมานี้เมื่อฉันอ่านว่า Potential Project บริษัทที่ปรึกษาระดับโลกได้เปิดเผยผลการสำรวจผู้นำมากกว่า 30,000 คน ซึ่งพบความเชื่อมโยงอย่างรุนแรงระหว่างวิธีที่ผู้นำรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมกับพนักงานและวิธีที่พนักงานเหล่านั้นให้คะแนนผู้บังคับบัญชา .
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการจัดการกับอัตตาของคุณ
ไม่น่าแปลกใจที่อัตตาจะแผ่ซ่านไปใน C-suite และผู้นำบางคนตกหลุมพรางของการสันนิษฐานว่าเพราะพวกเขามุ่งหน้าไปที่ธุรกิจพวกเขาจึงกำหนดทิศทางไปข้างหน้า ทำไม อัตตาของพวกเขาอาจได้รับสิ่งที่ดีที่สุด สิ่งที่ Potential Project ได้เรียนรู้จากการประเมินนั้นชัดเจน: บริษัทที่รับทราบถึงองค์ประกอบที่ทำลายล้างของอีโก้ที่สูงเกินจริง และทำงานเพื่อปรับใช้กลยุทธ์ที่มีผู้คนเป็นศูนย์กลาง (เทียบกับอีโก้เป็นศูนย์กลาง) ช่วยให้พนักงานของพวกเขาค้นพบจุดมุ่งหมายและความสุข
ในฐานะ CEO ของบริษัทของฉัน ฉันตระหนักดีว่าฉันกำลังขับรถไฟก็ว่าได้ แต่ฉันก็เข้าใจเช่นกันว่าเป็นความพยายามร่วมกันของกลุ่มคนที่มีความกระตือรือร้น ฉลาด และอ่อนน้อมถ่อมตนที่ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า และฉันก็นับว่าฉันโชคดีที่ได้ตระหนักในเรื่องนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ แม้ว่าฉันอาจจะเป็น “วิศวกร” แต่ฉันรู้ว่ารถไฟไม่ได้หยุดสำหรับฉัน นั่นคือหากมีบางอย่างฉุดรั้งฉันไว้ ธุรกิจก็จะดำเนินต่อไปได้โดยไม่มีฉัน
แม้ว่าแนวคิดดังกล่าวอาจทำให้ผู้นำบางคนหวาดกลัว แต่สิ่งสำคัญคือผมต้องทำให้ดีที่สุด
ทิ้งอัตตาของคุณไว้ในฝุ่น
เราแต่ละคนได้รับพร — และสาปแช่ง — ด้วยอัตตา อัตตาเป็นส่วนสำคัญของบุคลิกภาพของใครก็ตาม แต่มันก็สามารถเกลี้ยกล่อมเขาหรือเธอให้ไปในทางที่ผิดได้ในบางครั้ง ในหนังสือของเขาEgo Is The Enemyไรอัน ฮอลิเดย์แย้งว่าคนที่ไม่มีความสามารถในการควบคุมอัตตาของตนมักจะทำการตัดสินใจที่เลวร้าย ตัวอย่าง? คิดเกี่ยวกับการยึดมั่นในแนวคิดที่ล้มเหลวหรือรูปแบบธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง และผลที่อาจเกิดขึ้นตามมา
ผู้นำที่มอบความเข้าใจนี้ให้กับทีมของพวกเขาจะได้เปรียบกว่าผู้นำที่หลงตัวเอง ฉันทำงานอย่างหนักเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมด้วยการแบ่งปันแนวคิด รวบรวมคำติชม และผลักดันการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ด้วยความพยายามของฉัน ฉันได้สร้างระบบที่สามารถอยู่รอดและเติบโตได้เหนือกว่าฉัน
วิธีการเป็นผู้นำของฉันมุ่งเน้นไปที่การปรับค่านิยมหลักของบริษัท
ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานในแต่ละวัน ด้วยเหตุนี้ แนวทางนี้จึงให้อำนาจแก่บุคคลในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเรา ช่วยให้เราสร้างฐานแฟนคลับจำนวนมหาศาล และช่วยให้เรามุ่งเน้นไปที่การสร้างแบรนด์ที่โดดเด่น
ที่เกี่ยวข้อง: การสร้างค่านิยมหลักขับเคลื่อนความสำเร็จอย่างไร
ฉันยังคงฝึกฝนแนวทางนั้นต่อไป: ฉันรับฟังคำติชมจากทีมงานและลูกค้าของฉัน ฉันได้เรียนรู้จากบริษัทและนักธุรกิจที่ดีที่สุดในโลก และทั้งหมดนี้เป็นกระบวนการ: ตั้งแต่ฉันเริ่มทำธุรกิจ ฉันก็เคยประสบกับความล้มเหลวมาก่อน ฉันรู้ว่าการเสียเหงื่อเพื่อจ่ายเงินเดือนเป็นอย่างไร และฉันก็ถ่อมตัวกับมัน
เดินหน้าอย่างเต็มกำลัง
แม้ว่าฉันรู้ว่าบริษัทของฉันเติบโตอย่างน่าอัศจรรย์ แต่ฉันรู้ว่าเราต้องก้าวต่อไปเสมอ หากคุณอยากทำงานกับความคิดที่คล้ายกัน ให้เริ่มด้วยกลยุทธ์เหล่านี้:
1 . หยุดฉลองทุกชัยชนะเล็กน้อย วัฒนธรรมองค์กรบางแห่งสนับสนุนการให้รางวัลแม้กระทั่งความสำเร็จที่เล็กน้อยที่สุด เราไม่ แน่นอนว่าเป็นเรื่องดีที่พนักงานขายคนหนึ่งบรรลุเป้าหมาย แต่เราไม่ได้ชะลอที่จะดื่มแชมเปญ เราอาจรับรู้ถึงความสำเร็จนั้นในระดับบุคคล แต่เราไม่เคยหยุดหมุน
การควบคุมอัตตาของฉันเอง — และกำหนดให้สมาชิกในทีมของฉันทำเช่นเดียวกัน — เราสามารถประสบความสำเร็จได้มากกว่าคู่แข่งของเราถึง 10 เท่า ทำไม ทุกคนมุ่งความสนใจไปที่การเดินทางร่วมกันของบริษัท ไม่ได้หมายความว่าการขี่จะไม่เป็นหลุมเป็นบ่อสำหรับบางคน การตื่นขึ้นทุกวันพร้อมกับแรงผลักดันที่จำเป็นต่อการผลักดันให้เติบโต เรียนรู้มากขึ้น และทำมากขึ้นนั้นไม่ได้มีไว้สำหรับทุกคน และไม่เป็นไร คนอื่นจะอยู่ในระยะยาว
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
