โครงการธุรกิจต้องมีจุดประสงค์หรือไม่? ตลอดประวัติศาสตร์ มีตัวอย่างโครงการที่ดูเหมือนจะไม่มีจุดประสงค์เมื่อเริ่มคิด อย่างไรก็ตามหลังจากดำเนินการแล้วประสบความสำเร็จอย่างสูง จากอาคารที่มีชื่อเสียงไปจนถึงนวัตกรรมทางเทคโนโลยี หลายโครงการได้พิสูจน์แล้วว่าคุ้มค่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แม้จะไม่ชัดเจนว่าจะเป็นอย่างไรในขณะที่ตั้งครรภ์ นี่หมายความว่าโครงการธุรกิจต้องมี
วัตถุประสงค์เมื่อเริ่มต้นหรือไม่? หรือเป็นการบอกเป็นนัยว่าการร่วมทุน
ทางธุรกิจที่ดีจะพบที่ของพวกเขาในโลกในที่สุด? การพิจารณาเป้าหมายสำหรับโครงการขึ้นอยู่กับว่าโครงการจะใช้เพื่ออะไรในท้ายที่สุด
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีง่ายๆ ในการระบุแนวคิดทางธุรกิจที่อาจเป็นไปได้ (จริงๆ…
จุดเริ่มต้นที่ดี
กรณีการใช้งานทางธุรกิจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการกำหนดมูลค่าของโครงการ ครั้งแล้วครั้งเล่า ผู้บริหารจะได้เห็นว่าโครงการอาจไม่มีกรณีการใช้งานเฉพาะทางธุรกิจได้อย่างไร แต่มันกลายเป็นสิ่งล้ำค่าในการแก้ปัญหาที่บริษัทยังหาไม่พบ น่าเสียดายที่บริษัทไม่มีเงินจำนวนมากพอที่จะลงทุนในโครงการต่อไปโดยไม่มีจุดประสงค์ที่แท้จริง การกำหนดมูลค่าของโครงการเป็นมากกว่าการเลือกโครงการที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทในปัจจุบัน เป็นเรื่องเกี่ยวกับการค้นหาผู้ที่สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับบริษัทในอนาคต และแม้กระทั่งวางตำแหน่งให้เป็นผู้นำในอุตสาหกรรม
สมมติว่าโครงการคาดว่าจะพอดีกับงบประมาณที่กำหนดและเสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนด หากคุณเกินข้อจำกัดเหล่านั้น หลายบริษัทยอมตัดขาดทุน อย่างไรก็ตาม มีหลายโครงการที่พิสูจน์ตัวเองแล้วในปัจจุบันว่าได้ผ่านปัญหาการงอกของฟันที่คล้ายคลึงกัน โรงอุปรากรซิดนีย์และตึกเอ็มไพร์สเตตเป็นโครงการที่ใช้เวลานานกว่าที่เสนอในตอนแรกและเกินงบประมาณไปมาก แต่ทั้งสองยืนเป็นอนุสาวรีย์ของประเทศของตน พวกเขาไม่ได้มีจุดประสงค์เดียวกันเมื่อพวกเขาคิดว่าพวกเขารับเลี้ยงบุตรบุญธรรมเมื่อเวลาผ่านไป สิ่งเหล่านี้ยังคงเป็นตัวอย่างของโครงการที่อาจปิดตัวลงเพราะใช้งบประมาณเกิน หากกรณีการใช้งานทางธุรกิจเป็นเพียงจุดเริ่มต้น
เหตุใดกรณีธุรกิจจึงไม่ใช่เหตุผลเดียว
บริษัทต่างๆ ทุ่มเททรัพยากรจำนวนมากในการสร้างกรณีสำหรับการดำเนินโครงการ พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจโครงการและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจก่อนที่จะดำเนินการ วิธีการนี้มักต้องการการวิจัยอย่างละเอียดเกี่ยวกับตัวโครงการและสิ่งที่เสนอได้ ข้อเสียของวิธีการนี้คือต้องอาศัยบุคคลที่อาจมีส่วนได้เสียในการเห็นโครงการประสบความสำเร็จ ในกรณีเหล่านี้ โดยไม่คำนึงถึงการวิเคราะห์และข้อเสียของโครงการ คุณยังคงสามารถหาผู้สนับสนุนที่กระตือรือร้นที่นำไปสู่การปฏิบัติได้ การทำโครงการให้สำเร็จหมายถึงการมีกรณีการใช้งานที่ใช้งานได้นอกเหนือจากวัตถุประสงค์ การสำรวจที่จัดทำโดย PriceWaterhouseCooper พบว่ามีบริษัทเพียง 2.5 เปอร์เซ็นต์ เท่านั้นพวกเขาทำโครงการให้เสร็จ 100 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเป็นจำนวนที่น้อยอย่างน่าประหลาดใจ
สร้างวัตถุประสงค์ในโครงการคุณจะฝังวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
ในโครงการได้อย่างไร เป้าหมายของโครงการสามารถทำได้ง่ายๆ เพียงแค่ตอบคำถามที่อาจเป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของบริษัทหรือการมีส่วนร่วมของพนักงาน อาจมีความซับซ้อนมากยิ่งขึ้น เช่น การตรวจสอบสิ่งที่บริษัททำแตกต่างจากคู่แข่ง และการพิจารณาความคิดเห็นของลูกค้าไม่ว่าในกรณีใด การวิเคราะห์ทางสถิติที่หนักแน่นและเป็นรูปธรรมสามารถนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการของบริษัทได้ กระบวนการทางธุรกิจเหล่านี้อาจมีข้อมูลเชิงลึกทางเทคนิคและสถิติที่ธุรกิจต้องการทราบ อย่างไรก็ตาม การตั้งค่ามาตรฐานสูงเกินไปอาจทำให้โครงการจำกัดหรือทำให้เป้าหมายไม่บรรลุผลได้ เมื่อตั้งเป้าหมายเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือบริษัทจะต้องพิจารณาว่าสามารถบรรลุสิ่งใดได้ในเวลาที่จำกัด
การสร้างวัตถุประสงค์ในโครงการต้องดูเหตุผลว่าทำไมจึงมีอยู่ เหตุผลนี้ต้องนอกเหนือไปจากการเป็นพาหนะง่ายๆ ในการทำเงิน โครงการต้องมีความสำคัญต่อธุรกิจและผู้ที่ทำงานในโครงการ พนักงานที่ทุ่มเทให้กับโครงการมีแนวโน้มที่จะให้วัตถุประสงค์ แรงจูงใจภายในของพนักงานมอบแรงผลักดันให้กับโครงการที่ไม่มีสิ่งอื่นใดสามารถทำได้ แรงจูงใจโดยธรรมชาตินี้ทำให้โครงการโดดเด่นและมีความหมายยิ่งกว่าความสามารถในการทำกำไร แต่ทำไมธุรกิจถึงควรคำนึงถึงการขับเคลื่อนตามวัตถุประสงค์? มีประโยชน์ที่แท้จริงในการฝังวัตถุประสงค์ในโครงการของคุณหรือไม่?
ที่เกี่ยวข้อง: คุณกำลังมองหาแนวคิดทางธุรกิจหรือไม่? เริ่มต้นด้วยจุดประสงค์ของคุณ
ประโยชน์ของวัตถุประสงค์สำหรับ บริษัท
สถาบัน EY Beacon ให้เหตุผลว่าบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าถึง 2.5 เท่ากว่าเพื่อนเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม แต่พวกเขาทำเช่นนั้นอย่างต่อเนื่องได้อย่างไร? ความสำเร็จของคุณเกิดจากจุดประสงค์เบื้องหลังการดำเนินโครงการของคุณ พนักงานที่มองเห็นเป้าหมายของโครงการมีส่วนได้เสียในการเห็นความสำเร็จ ความสนใจนี้ทำให้พวกเขามีอารมณ์ผูกพันกับโครงการ และอารมณ์ก็มีพลัง สำหรับบริษัทที่จะบรรลุสิ่งนี้ พวกเขาต้องการผู้นำที่สามารถมองเห็นความสามารถดิบที่พนักงานอาจมีสำหรับโครงการและช่วยให้พวกเขาเห็นวัตถุประสงค์ของการดำเนินการนั้น วิธีการนี้นอกเหนือไปจากเมตริกหรือผลตอบแทนจากการลงทุน เมื่อโครงการเชื่อมโยงกับความรู้สึกของพนักงาน โครงการจะก้าวข้ามมาตรการทางธุรกิจธรรมดาๆ เหล่านี้และดำเนินชีวิตด้วยตัวของมันเอง
Credit : แนะนำ ufaslot888g
